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一段：以身作则，堪为榜样。二段：帮助下属，无私奉献。三段：教化下属，为人师表。四段：建立规则，打造团队。五段：高效激励，领导思维。六段：全面统筹，科学管理。七段：运筹帷幄，决胜千里。八段：机制励人，文化凝人。九段：组织制胜，天长...

努力比不过天赋，天赋比不过大时代！

：管理

一个人永远不要靠自己一个人花100的力量，而要靠100个人花每个人1的力量。

2025-04-29 01:36:44更新整理

通过创造非正式的沟通环境，管理者可以得到比正式谈话更好的效果。我的建议是，如果管理者能够从斯坦福大学的领导力沟通课程中学习

--尚文

强者能够管理好弱者，并让他们围绕在自己身边王者能够管理好强者，并让他们跟随在自己身边

我们为人做事要学会懂得什么是聪明，什么是精明。聪明和精明都是需要而不可或缺的，它们的把握要有度，不能过于苛求，一旦失于身份，就是贬义词了。

--叶千华

才华就像美貌，不是固有的，而是“仁者见仁，智者见智”。

--沈联涛

让你的行为反映你的身份，让你的内涵指导你的行为

--佚名

【九段管理者修炼】一段：以身作则，堪为榜样。二段：帮助下属，无私奉献。三段：教化下属，为人师表。四段：建立规则，打造团队。五段：高效激励，领导思维。六段：全面统筹，科学管理。七段：运筹帷幄，决胜千里。八段：机制励人，文化凝人。九段：组织...

--佚名

与人交流、建立联系比发生冲突更可取。即使是那些会场上最聪明的人、最优秀的斗士，也可以通过刺激催生素的产生，而戒掉自以为是的毛病。

--朱迪思·E·葛拉瑟

潜力比能力更重要

--克劳迪奥•费尔南德斯

在道谢后，如果对方看上去很震惊或眼角有些湿润，你无需诧异。这只是说明你的谢谢有些姗姗来迟

--马克·古尔斯顿

没有人能完全避免碰到困境，潜在的陷阱无处不在，所以真正的技能是要能脱离困境，培养出反弹回来的韧性或复原力resilience.

--罗莎贝斯·莫斯·坎特

九个工具，九个案例，必有一款适合你！

--顾增旺

智商IQ很难改变，但刻意练习和训练可以增进EQ.

--佚名

为了在工作或生活中发展出成熟而有意义的人际关系，我们有必要建立两层滤网。第一层能够抵御来自他人的伤害，第二层则为了避免自己伤及他人。

--佚名

自满、傲慢和贪婪会排除韧性。谦逊和高尚的目的会强化韧性。

--罗莎贝斯·莫斯·坎特

我们每个人都能够因时而变，因人而变。只要明白自己在人际关系中所处的位置，并向那个最佳位置靠近，关系就能健康地发展。

--佚名

阅读是求知欲的最佳体现。

--佚名

·50/60后：“对社会的贡献”是幸福，也是成功的定义。“他人的认可”是最独特的成功定义。

--佚名

和较高EQ的人相处，获得的好处更多。

--佚名

目标是多种多样的。有时候，它关乎价值观：你的身份和内涵。有时候，它关乎价值：你的行为及其如何让他人受益。

--佚名

让我们忘了货币战争吧。真正决定货币价值的将是人才的质量。货币是人造的，真正的价值不在于黄金和GDP,而纯粹是人力资本。

--沈联涛